Cosa si nasconde dietro la tendenza #lazygirljobs di TikTok – e vuoi davvero averne uno?
Cosa si cela dietro la moda del momento #lazygirljobs su TikTok - e ne hai veramente bisogno?
All’inizio di quest’anno, la TikToker Gabrielle Judge, aka la “ragazza boss pigra”, ha pubblicato un video virale di due minuti e mezzo.
Il tema era il “Lavoro da ragazza pigra”, che ha catturato l’immaginazione dei visitatori al punto che il video di Judge ha ora oltre 345.000 visualizzazioni. Il concetto poi ha preso vita propria e ha generato la proliferazione dell’hashtag #lazygirljobs, che ha raggiunto oltre 17 milioni di visualizzazioni sulla piattaforma.
Judge è stata veloce nel quantificare cosa sia effettivamente un lavoro da ragazza pigra. “Un lavoro da ragazza pigra è fondamentalmente qualcosa che puoi semplicemente smettere […] Ci sono molti lavori là fuori in cui potresti guadagnare, tipo, 60-80.000 euro, non facendo così tanto lavoro e lavorando da remoto”
Evitare di lavorare orari scomodi e avere tempo per la cura dei bambini sono due elementi che Judge segnala come essenziali per il lavoro da ragazza pigra per eccellenza, che, secondo lei, si trova più facilmente in lavori non tecnici come associati di marketing, responsabili account o ruoli di successo del cliente.
Tipiamente questi lavori offrono un buon salario e equità nell’azienda. Sono sicuri e rappresentano “un lavoro facile e estremamente flessibile”, dice Judge. Ma, come suggerisce il nome, questo è un concetto che ha una connotazione di genere e, senza un’adeguata analisi, potrebbe essere frainteso come il desiderio delle donne di sedersi e farsi trasportare sul posto di lavoro.
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Dopo decenni di lotta delle donne per essere trattate in modo uguale, il divario salariale di genere nell’UE è stato del 12,7% nel 2021, il che significa che le donne guadagnano in media il 13% in meno per ora rispetto agli uomini. Dato questo contesto, è importante considerare che l’idea del lavoro da ragazza pigra è in realtà una reazione alla cultura dell’impegno che ha colpito il luogo di lavoro negli ultimi anni.
Judge ha chiarito che il termine non riguarda in realtà la pigrizia, o quello che chiama “muovere il mouse”, cioè essere presente ma fare poco.
Responsabilità e aspettative ragionevoli
Dove i lavoratori Millennial hanno reso popolare l’idea dei “side hustle” e di lavorare tutte le ore possibili, la Gen Z sta reagendo a queste aspettative. Questa generazione di lavoratori vuole carriere che sostengano il proprio equilibrio tra vita professionale e vita privata e che non li lascino esausti alla fine della giornata.
Riformulato in questo modo, c’è molto da raccomandare un lavoro da ragazza pigra, per tutti i generi. O, come viene altrimenti chiamato, un lavoro con responsabilità e aspettative ragionevoli, un salario decente e un livello di stress gestibile.
Mentre Judge è statunitense e opera in un ambiente in cui il periodo di congedo retribuito, il congedo di maternità e le protezioni della sicurezza sociale sono nettamente inferiori rispetto a quelli goduti dai lavoratori europei, anche i dipendenti in questo lato dell’Atlantico sono esausti e cercano migliori opzioni lavorative.
Dopo un periodo pandemico in cui il 44% dei lavoratori ha dichiarato che il loro stress lavorativo era aumentato a causa della crisi da Covid-19, il 46% ha affermato di trovarsi sotto una grave pressione di tempo o sovraccarico di lavoro.
Problemi di salute legati al lavoro sono aumentati anche in Europa, con il 30% che riporta almeno un problema di salute come affaticamento generale, mal di testa, affaticamento degli occhi, problemi muscolari o dolori, causati o peggiorati dal lavoro.
Mancanza di coinvolgimento
Questa tensione e affaticamento generalizzati hanno portato a un altro argomento di tendenza: il fenomeno del “quiet quitting”, che avviene quando i dipendenti fanno il minimo indispensabile per mantenere il lavoro e farsi pagare, ma non vanno mai oltre.
I dati di McKinsey hanno dimostrato che ciò sta accadendo in Europa e che l’coinvolgimento sul posto di lavoro è scarso anche qui. Afferma anche che il 79% degli europei che segnala bassi livelli di coinvolgimento o fattori di supporto ha maggiori probabilità di lasciare il lavoro.
Ciò che i lavoratori vogliono, secondo McKinsey, è maggiore flessibilità sul posto di lavoro, oltre a un ambiente di lavoro fisicamente e psicologicamente sicuro. Secondo Amy Edmondson, Professore di Leadership e Management Novartis presso la Harvard Business School, questo “significa assenza di paura interpersonale. Quando c’è sicurezza psicologica, le persone sono in grado di esprimersi con contenuti rilevanti per il lavoro”.
Sembra molto simile a una forza lavoro impegnata – cosa che conta davvero, perché i dipendenti che sono impegnati nei loro ruoli sono impegnati non solo nel loro lavoro, ma sono anche più investiti nel successo della loro azienda.
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