Abbracciare il Cambiamento Le lezioni dell’industria tecnologica per le assunzioni a prova di futuro
L'aggiornamento professionale va oltre la risoluzione delle carenze di competenze è un investimento strategico a lungo termine per favorire una forza lavoro dinamica e adattabile.
Abbraccia il cambiamento: le lezioni dell’industria tecnologica per una selezione del personale a prova di futuro | ENBLE
di Joshua Wöhle
La mia carriera è radicata nell’industria tecnologica, ma le lezioni apprese qui sono applicabili universalmente in tutti i settori. La tecnologia è sempre stata sinonimo di un ritmo frenetico di cambiamento; l’industria evoca immagini di ingegneri che lavorano a velocità folle per implementare nuove versioni una dopo l’altra, con la stagnazione come parola proibita. 🚀
L’IA sta diffondendo questa velocità di innovazione ancora di più, accelerando il ritmo di lavoro in tutti i settori. Come fondatori di aziende, questo ci permette di osservare attentamente le tendenze e le strategie dell’industria tecnologica e di utilizzare queste conoscenze per prevedere cosa accadrà ovunque, modellando i nostri approcci di selezione del personale per i prossimi anni.
I canarini nella miniera di carbone: i CTO e la selezione del personale a prova di futuro
I CTO (chief technology officer), spesso responsabili della selezione e del licenziamento dei talenti nel campo della tecnologia, sono i canarini nella miniera di carbone quando si tratta di selezione del personale a prova di futuro. Operano in un ambiente ad alta velocità da più tempo della maggior parte delle persone. Con l’accelerazione del ritmo dei cambiamenti per tutti noi, sono in una posizione unica per individuare tendenze emergenti e cambiamenti, in particolare nelle competenze e nei ruoli che guadagnano o perdono importanza. Le loro decisioni e le loro intuizioni forniscono preziose previsioni sulle nuove esigenze dell’industria tecnologica.
In un recente sondaggio da me condotto con i principali CTO, è emerso un consenso nel reclutare persone per la longevità anziché per l’immediatezza, non dando priorità alle competenze tradizionali ma mettendo invece l’accento sull’adattabilità e sull’acume nella risoluzione dei problemi. Io stesso ne sono un esempio, avendo abbandonato l’università due volte a causa della sua struttura rigida. Solo più avanti nella vita ho capito la chiave del successo, che non riguarda i titoli formali 💼, ma piuttosto la volontà di imparare e adattarsi. Nei team di ingegneria, non sono solo le competenze tecniche convenzionali, come la programmazione nel caso della tecnologia, ma piuttosto l’attitudine all’apprendimento, al lavoro di squadra e alla risoluzione proattiva dei problemi.
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“Solo più avanti nella vita ho capito la chiave del successo, che non riguarda i titoli formali ma piuttosto la volontà di imparare e adattarsi.” 🏆
Abbracciare l’IA: la necessità di adattarsi rapidamente
L’IA generativa che si sta diffondendo sempre di più nei flussi di lavoro, come si è visto recentemente in aziende come Duolingo, ci ricorda che la necessità di adattarsi è ora arrivata. L’azienda ha ridotto la sua forza lavoro di appaltatori del 10%, utilizzando l’IA per svolgere alcune mansioni, accennando che un cambiamento imminente è arrivato. Questa mossa segnala una tendenza più ampia: la capacità di adattarsi rapidamente e utilizzare competenti nuovi strumenti tecnologici sta diventando indispensabile.
Valorizzare le competenze di una forza lavoro dinamica
La transizione verso i cambiamenti guidati dall’IA nella forza lavoro sottolinea l’importanza di sviluppare competenze. Dovrebbe essere data più importanza alla valorizzazione delle competenze dei dipendenti esistenti anziché al riciclaggio delle forze lavoro. Il colosso delle telecomunicazioni AT&T è un ottimo esempio; dopo avere condotto un’analisi delle lacune di competenze, hanno scoperto che quasi la metà dei propri dipendenti aveva bisogno di competenze più adattabili per le future esigenze aziendali. Invece di effettuare un’ampia selezione del personale, AT&T si è concentrata su iniziative di valorizzazione delle competenze e di riqualificazione, in particolare nei settori come l’IA. Nel 2022, l’azienda ha investito 135 milioni di dollari nella formazione e nello sviluppo dei dipendenti, offrendo piattaforme di formazione online per opportunità di apprendimento comode.
Cosa significa tutto questo per le startup? Valorizzare le competenze, specialmente nei settori come l’IA, è più di un semplice rimedio alle carenze di competenze. È un investimento strategico a lungo termine e aiuterà a coltivare una forza lavoro dinamica e adattabile, fondamentale per stimolare l’innovazione e la crescita della tua azienda. 🌱
Domande e risposte: Approfondiamo
D: Quali sono alcune competenze o tratti specifici che i CTO cercano nella selezione del personale a prova di futuro?
I CTO cercano sempre più competenze che vanno al di là dell’esperienza tecnica tradizionale. L’adattabilità, l’acume nella risoluzione dei problemi e una forte propensione all’apprendimento sono molto apprezzati. Nel panorama aziendale di oggi, veloce e in continua evoluzione, è cruciale avere la capacità di abbracciare nuove tecnologie e stare un passo avanti.
D: Come possono le aziende valorizzare efficacemente le competenze della forza lavoro esistente?
Le aziende possono investire in piattaforme di formazione online, workshop e programmi di formazione che si concentrano sulle competenze necessarie per il futuro. Identificando le lacune di competenze e offrendo opportunità di apprendimento mirate, le aziende possono responsabilizzare i propri dipendenti e creare una forza lavoro più dinamica e adattabile.
Q: Ci sono dei rischi nell’acquisire nuove competenze anziché assumere nuovo personale?
Anche se l’acquisizione di nuove competenze può richiedere un investimento iniziale di tempo e risorse, può portare benefici a lungo termine. L’assunzione di nuovo personale può essere costosa e lunga, e c’è sempre il rischio di rotazione. Investendo nell’acquisizione di nuove competenze, le aziende possono trattenere e sviluppare i propri dipendenti esistenti, promuovendo la fedeltà e creando una cultura di crescita e miglioramento continui.
Guardando avanti: il futuro dell’assunzione nel settore tecnologico
Il settore tecnologico è da tempo all’avanguardia dell’innovazione e del cambiamento. Con l’IA che continua a interrompere i flussi di lavoro e a modellare la forza lavoro, la necessità di adattabilità e acquisizione di nuove competenze diventa sempre più cruciale. Abbracciando questi trend e investendo nello sviluppo di una forza lavoro dinamica, le aziende possono posizionarsi per avere successo nel panorama tecnologico in continua evoluzione.
Riferimenti:
- Articolo sui cambiamenti determinati dall’IA nella forza lavoro
- Studio di caso sulle iniziative di acquisizione di nuove competenze di AT&T
- Uso dell’IA da parte di Duolingo per ridurre la forza lavoro dei contractor
- Guida alla assunzione resistente nel settore tecnologico
- Importanza dell’adattabilità sul posto di lavoro
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