Come valutare l’adattamento culturale durante il processo di selezione

Evaluating cultural adaptation in the selection process

La cultura, più spesso che non, è un enigma. Questo vale in particolare per la cultura aziendale. Ci sono molte domande quando si parla di cultura aziendale (anche chiamata cultura organizzativa). Ti sei chiesto: “Qual è la cultura della mia organizzazione? Come posso comprenderla e misurarla?” Sì, la confusione continua.

E cosa ancora, questa confusione si amplifica ancora di più quando, come professionista delle risorse umane, devi assumere candidati che siano adatti alla cultura della tua organizzazione e al ruolo lavorativo. Ecco perché, senza ulteriori indugi, parleremo di come valutare la compatibilità culturale durante il processo di selezione.

Cosa significa essere adatti alla cultura?

L’adattamento alla cultura, chiamato anche adattamento culturale, è il processo di selezione dei potenziali candidati per determinare non solo quale impatto culturale avrebbero sull’organizzazione, ma anche per garantire un’allineamento dei valori, delle credenze, delle attitudini e dei comportamenti tra l’organizzazione e il candidato. Anche se può sembrare semplice, ci sono molte complessità che sorgono quando si parla di adattamento culturale.

L’adattamento culturale non è una strada a senso unico.

Così come le organizzazioni valutano i candidati per l’adattamento culturale, i candidati stessi valutano potenziali datori di lavoro per l’adattamento culturale! Questo vale in particolare per i dipendenti appartenenti alle generazioni dei Millennial e della Generazione Z. La cultura aziendale comprende l’intero ecosistema aziendale, compresi i dipendenti, la dinamica di squadra, la tecnologia, i sistemi, gli ambienti di lavoro, gli strumenti e così via – praticamente tutto ciò di cui i dipendenti hanno bisogno per svolgere il loro lavoro in modo efficace. Quindi, vedi, l’adattamento culturale è un concetto complesso.

L’adattamento culturale non significa assumere persone identiche.

Inoltre, l’adattamento culturale non significa che i datori di lavoro dovrebbero discriminare la diversità. Una grande cultura aziendale accoglie la diversità in tutte le sue forme. In sintesi, la diversità e l’adattamento culturale assicurano che i dipendenti prosperino quando si sentono connessi ai valori e alle sfumature dell’azienda.

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Perché l’adattamento culturale è importante

Anche se è difficile definire l’adattamento culturale e ancor più difficile spiegarlo a parole, la maggior parte dei professionisti delle risorse umane e dei leader aziendali concorda sul fatto che sia estremamente importante. Circa il 90% dei datori di lavoro ritiene molto importante trovare candidati che siano adatti alla cultura aziendale. Ci sono diverse e varie ragioni per questo. Alcune di esse sono:

• Ritenzione del personale: L’adattamento culturale è il fattore più cruciale quando si tratta di trattenere i dipendenti. I dipendenti insoddisfatti della cultura aziendale sono inclini ad assentarsi per lunghi periodi o a lasciare l’azienda. Un dipendente insoddisfatto può anche fare sì che la cultura aziendale diventi tossica, influenzando negativamente gli altri dipendenti. Circa il 73% dei professionisti ha lasciato un lavoro perché non si adattava culturalmente all’organizzazione.
• Impegno dei dipendenti: Quando i valori e le credenze dei dipendenti si allineano con quelli dell’azienda in cui lavorano, è più probabile che siano impegnati, efficienti ed efficaci. Sono anche più propensi ad essere impegnati nei confronti dell’azienda e ad andare oltre il proprio ruolo lavorativo. Ciò significa che l’impegno dei dipendenti è fondamentale per il successo dell’azienda. Ciò significa anche che l’adattamento culturale e la soddisfazione dei dipendenti sono correlati in modo positivo. Circa il 46% dei dipendenti ritiene che la cultura aziendale sia essenziale per loro.
• Produttività e performance migliorati: I dipendenti che lavorano per un’azienda con una cultura forte, sana e distintiva sono più propensi ad essere produttivi e felici. Sono anche più propensi a ottenere prestazioni migliori e più costanti. Una cultura aziendale povera e poco definita può ridurre la produttività e comportare dipendenti infelici e non produttivi.
• Forza lavoro coesa: Un’azienda con gli stessi valori coesi ha maggiori probabilità di raggiungere i suoi obiettivi organizzativi rispetto a un’azienda che non condivide gli stessi valori dei suoi dipendenti. Questo principio si applica anche ai diversi team all’interno di un’organizzazione. Quindi, i team con priorità frammentate trovano difficile raggiungere i loro obiettivi. Inoltre, le differenze personali e professionali sono molto più facili da risolvere quando si costruisce un team con adattamento culturale in cui tutti i dipendenti condividono gli stessi o simili valori dei loro colleghi di squadra.
• Comunicazione aperta: Quando i valori aziendali e personali sono allineati, i dipendenti in tali organizzazioni trovano più facile comunicare. Si è osservato che le organizzazioni con una cultura forte credono e praticano la comunicazione aperta e i processi e sistemi di lavoro collaborativi.

I dipendenti che condividono gli stessi valori delle loro aziende sono più felici e più impegnati

I dipendenti che condividono gli stessi valori delle loro aziende sono più felici, più impegnati, hanno una maggiore soddisfazione lavorativa, ottengono prestazioni migliori e sono più propensi a rimanere nelle loro organizzazioni. Questo è particolarmente importante nell’attuale clima aziendale, in cui i dipendenti vogliono più di un semplice stipendio alla fine del mese. Vogliono soddisfazione lavorativa, realizzazione del proprio ruolo, relazioni efficaci e molto altro. Questo è ancora più vero per i dipendenti della Generazione Z.

In un contesto di reclutamento competitivo e globale, quando le aziende cercano i migliori candidati, avere una cultura aziendale forte, distinta e sana con un buon adattamento culturale può fare la differenza tra il successo e il fallimento dell’azienda!

Come valutare l’idoneità culturale durante il processo di selezione

L’idoneità culturale sta diventando sempre più popolare come paradigma di assunzione tra i professionisti delle risorse umane in tutto il mondo. In passato, i professionisti della selezione si basavano sull’istinto e sulla valutazione delle competenze senza verificare l’idoneità culturale.

I professionisti delle risorse umane hanno capito il valore di una buona idoneità culturale

Tuttavia, le cose sono cambiate, i professionisti delle risorse umane si sono resi conto che una buona idoneità culturale può garantire che i dipendenti siano più felici… e i dipendenti più felici sono più produttivi e più propensi a rimanere nell’organizzazione. Quindi, mantenere i dipendenti attraverso l’idoneità culturale è diventata la nuova norma. Pertanto, l’idoneità culturale sta diventando uno dei criteri di selezione più popolari ed essenziali da valutare nel processo di candidatura per un nuovo lavoro.

Tuttavia, valutare l’idoneità culturale può essere difficile e può avere effetti negativi se non viene fatto correttamente. Tuttavia, è difficile misurare e quantificare l’idoneità culturale. Ecco dove entra in gioco la giusta valutazione dell’idoneità culturale. Se utilizzi la giusta valutazione dell’idoneità culturale, puoi valutare efficacemente i tuoi candidati per l’idoneità culturale senza troppe incertezze.

La giusta valutazione dell’idoneità culturale raccoglie dati sugli attuali dipendenti per determinare quali dati sono correlati al successo del dipendente. Le valutazioni dell’idoneità culturale stanno diventando sempre più un fattore chiave e vitale nelle assunzioni.

Vorrai una buona valutazione dell’idoneità culturale perché può praticamente eliminare il pregiudizio

Stabilire se un candidato è adatto alla cultura aziendale è soggettivo e aperto all’interpretazione da parte di diversi selezionatori. Inoltre, i manager possono spesso essere confusi su cosa significhi essere adatti alla cultura aziendale. Ciò può significare che assumono candidati che sono simili a loro stessi o che gli piacciono. Ecco perché una valutazione dell’idoneità culturale è essenziale da somministrare a tutti i candidati.

Ci sono diverse aziende che offrono valutazioni in questo ambito e PMaps è una di queste. Ora daremo un’occhiata approfondita alla Valutazione della Cultura PMaps.

Valutazione della Cultura PMaps

La Valutazione della Cultura PMaps può aiutarti a identificare i candidati giusti in base alla cultura e ai valori della tua azienda. PMaps può anche aiutarti a identificare i tuoi valori fondamentali prima di consentirti di somministrare la Valutazione della Cultura. Questa Valutazione della Cultura può essere completamente personalizzata per la tua industria e per la tua organizzazione.

La Valutazione della Cultura PMaps ti aiuta a misurare e valutare l’allineamento dei tuoi dipendenti con la cultura aziendale e i valori. Ciò ti consente di assumere solo quei candidati che si adatteranno bene alla cultura della tua organizzazione. Quando un candidato si adatta bene alla cultura della tua organizzazione, è meno probabile che se ne vada, il che influisce direttamente sulla riduzione del tasso di turnover.

La Valutazione della Cultura PMaps valuta il quadro culturale della tua organizzazione. PMaps lo fa conducendo una ricerca originale nella tua organizzazione, utilizzando metodi di ricerca come i gruppi di discussione. Dopo che PMaps ha appreso i valori fondamentali importanti per la tua organizzazione, creano una Valutazione della Cultura personalizzata per la tua azienda, tenendo presenti quei valori fondamentali.

La Valutazione della Cultura PMaps consiste sia di domande basate su immagini che di domande basate su affermazioni e misura direttamente se i tuoi candidati si adattano bene alla cultura della tua organizzazione. La Valutazione della Cultura PMaps è completamente personalizzabile in base ai tuoi valori fondamentali. Include un set di 3-5 domande per ciascun valore fondamentale.

Tuttavia, il tempo di prova e il numero di domande possono variare a seconda delle competenze misurate per ciascuna organizzazione. Se tu e la tua organizzazione preferite ridurre il tempo di prova, ciò è anche possibile. Inoltre, i riferimenti della Valutazione della Cultura sono anche personalizzabili.

Ogni Valutazione della Cultura per diverse aziende è diversa perché i valori fondamentali di ciascuna organizzazione sono diversi. La Valutazione della Cultura PMaps è completamente personalizzabile e può essere combinata con altre Valutazioni Pre-Assunzione per darti un quadro completo e composito del candidato che stai pensando di assumere. La Valutazione della Cultura PMaps è personalizzabile in diversi settori e organizzazioni.

Se la tua organizzazione non ha i suoi valori fondamentali chiaramente definiti, PMaps può personalizzare la sua Valutazione della Cultura anche per questo. In tal caso, PMaps può proporre di utilizzare la loro stessa Valutazione della Cultura che verrà adattata a questo scopo.

Vorrai utilizzare diversi tipi di valutazioni dell’idoneità culturale durante l’intervista

• Basata sulla ricerca: comprende quanto importanti possono essere i tuoi valori fondamentali. Identifica e genera i tuoi valori fondamentali. Puoi farlo attraverso la ricerca, ad esempio con gruppi di discussione con dipendenti diversi della tua organizzazione. Se la tua organizzazione ha già chiari i suoi valori fondamentali, può creare una Valutazione dell’Idoneità Culturale specifica per la tua organizzazione.
• Combinazione di domande oggettive e soggettive. Combina domande di valutazione basate su opzioni, che sono accurate, con domande di valutazione basate su risposte, che sono soggettive. Alcune domande sono anche basate sulla voce e soggettive. Ciò garantisce che i candidati non possano fingere le loro risposte e otterrai un quadro generale del tuo candidato per quanto riguarda i valori fondamentali in cui credono.
• Misura le parole chiave nelle risposte. Determina se i tuoi candidati si adattano bene alla tua organizzazione misurando le parole chiave nelle reazioni. Una volta che queste parole chiave sono presenti nelle risposte, la tua organizzazione riceverà un punteggio complessivo per un determinato candidato, che ti permetterà di sapere se e quanto si adatta alla tua cultura aziendale.
• Completamente personalizzabile. Pensa ai valori fondamentali della tua organizzazione. Sono Perseveranza, Mentalità di Crescita, Mentalità di Fondatore, Cittadinanza Organizzativa e Integrità? Questi possono essere misurati ed valutati direttamente per questi valori fondamentali con domande adeguate e personalizzate.
• Vuoi una maggiore trattenuta dei dipendenti, un tasso di turnover ridotto e un aumento della produttività.
• Valuta in modo efficiente i candidati giusti per l’idoneità culturale. Vuoi quelli che si adatteranno bene alla tua organizzazione. La valutazione valuterà i candidati assegnando loro un punteggio complessivo, che ti dirà se quel determinato candidato sarebbe un buon adattamento culturale.
• Rapporti dettagliati. Assicurati che il tuo dipartimento delle risorse umane e gli intervistatori abbiano un rapporto dettagliato e chiaro sul tuo candidato. Ciò garantirà che non ci siano ambiguità riguardo al risultato della valutazione.
• Basato su immagini. Poni alcune delle tue domande sotto forma di immagini. Questo rende il test divertente, interattivo e coinvolgente. Inoltre, significa che il test attrae candidati provenienti da diverse culture e gruppi di età, specialmente i candidati della Generazione Z.

Tenere presente la cultura aziendale durante la selezione

Questo è diventato molto importante in un ambiente sempre più competitivo e nel mercato del lavoro. Se i candidati non condividono i valori organizzativi e le norme culturali della tua azienda, è probabile che lascino l’organizzazione o siano infelici fino a quando non se ne vanno.

La tua valutazione di adattamento culturale può aiutarti a te e alla tua azienda a determinare se i candidati sarebbero adatti alla cultura della tua organizzazione. Inoltre, può essere combinata in modo efficiente ed efficace con altre valutazioni per ottenere un quadro ancora migliore e dettagliato.

Conclusioni

Assicurati che le persone che assumi siano propense a rimanere a lungo termine nella tua organizzazione e che si impegnino al massimo e raggiungano posizioni di leadership. Assicurati che le persone che assumi siano adatte non solo in termini di competenze, ma anche in termini di cultura.

Vuoi il miglior adattamento culturale possibile. Per una valutazione per la tua azienda, considera: [email protected], o contattaci attraverso il nostro sito web all’indirizzo www.pmapstest.com.

Credito immagine in primo piano: Sora Shimazaki; Pexels; Grazie!

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