Come candidarsi per un ruolo di gestione quando non si ha esperienza di gestione
Come candidarsi per un ruolo di gestione senza esperienza
“Dovrei preoccuparmi di cercare questo lavoro? Non ho mai gestito nessuno.”
I clienti chiedono regolarmente questo e la mia risposta tende ad essere: “Sì, certo che dovresti.” Uno sguardo veloce alla descrizione del lavoro ti dirà il motivo.
Potresti non aver guidato un team di ingegneri del software, ma molto probabilmente hai fatto qualcosa lungo il percorso che dimostra che potresti farlo.
I buoni manager sono, prima di tutto, buoni comunicatori.
Gestiscono le performance di ogni membro del team, che sia una persona o 100, comunicando chiaramente gli obiettivi e incontrando regolarmente le persone per valutare come stanno progredendo in base a questi obiettivi.
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I buoni manager sanno ascoltare. Sanno che il loro compito è aiutare le persone a sviluppare il loro potenziale, anziché adottare un approccio di comando e controllo, e sono pronti a facilitare questo processo.
I buoni manager sono osservatori. Monitorano costantemente i progressi per assicurarsi che il team raggiunga i suoi obiettivi. Ecco perché il mantra di ogni manager efficace o aspirante dovrebbe essere: “Ciò che viene misurato viene realizzato”.
Secondo un articolo del 2019, “The Leader as Coach” di Herminia Ibarra e Anne Scouler, “un manager efficace fa domande invece di fornire risposte, sostiene i dipendenti anziché giudicarli e facilita il loro sviluppo anziché imporre cosa deve essere fatto.”
Puoi dimostrare di poter fare tutto questo? Scommetto che la risposta è sì.
Potresti parlare della tua esperienza come giocatore in una squadra sportiva o come membro di un’organizzazione volontaria. Potresti aver preso sotto la tua ala un nuovo collega e mostrato loro come fare, o aver sostituito un manager quando era in ferie.
La maggior parte dei datori di lavoro apprezzerà un candidato che può dimostrare la sua capacità di imparare e adattarsi alle esigenze della loro azienda. Questo è stato particolarmente evidente durante la pandemia. Che si tratti di qualcuno costretto ad abbandonare una carriera di 20 anni nell’ospitalità a causa del Covid e che sta cercando lavori nel settore IT, o che abbia semplicemente deciso di cambiare direzione nella propria carriera, i candidati di successo sono spesso coloro che sanno pensare in modo creativo e dimostrano la loro disponibilità ad adattare le competenze esistenti.
Nel 2023, c’è una maggiore consapevolezza del fatto che, sebbene l’esperienza tecnica sia fondamentale per chiunque speri di avere successo nel settore tecnologico, non si può essere dei leader o manager di impatto in qualsiasi settore se non si è capaci o disponibili a gestire le relazioni, a praticare l’autoconsapevolezza e a regolare le proprie reazioni, e a comprendere che ognuno è motivato in modo diverso.
Questi sono gli elementi chiave dell’intelligenza emotiva. E sempre più commissioni di colloquio sono interessate ai candidati che dimostrano di possederla.
Potrebbero farlo chiedendo della tua capacità di “comunicare in modo empatico”, “gestire efficacemente il conflitto” o “gestire la resilienza del team”.
Potrebbero farti una domanda su un momento in cui qualcosa è andato storto e sulle lezioni che hai imparato da quell’esperienza. Qualunque cosa ti chiedano, la chiave per superare qualsiasi colloquio di lavoro è affrontarlo dal punto di vista del datore di lavoro.
Cosa stanno cercando esattamente? Quali problemi hanno? Quali questioni devono affrontare?
Potresti vedere dalla descrizione che hanno bisogno di qualcuno che possa guidare e mentorare un team di personale amministrativo e ingegneri dei dati. In tal caso, devi dimostrare la tua capacità di farlo nel tuo CV, nella lettera di presentazione e durante il colloquio.
Non aspettare che ti chiedano se puoi farlo. Hai molto più controllo nel processo di colloquio di quanto pensi. E ci sono determinate fasi in cui puoi cogliere l’opportunità per farlo.
Innanzitutto, la domanda di apertura: “Parlaci di te”, “Raccontaci il tuo CV”, “Di cosa sei più orgoglioso nella tua carriera?” è un ottimo modo per presentarti direttamente per il ruolo.
Evita una descrizione confusa del tuo percorso di vita fino a questo punto. Identifica invece ciò che è più rilevante per loro e presentalo in tre punti basati su evidenze. Potrebbe essere che abbiano bisogno di qualcuno con la capacità di gestire gli altri, collaborare con team situati a distanza e guidare la gestione dei progetti.
Prevedi questa necessità e presentagli delle prove per dimostrare che puoi affrontarla.
La seconda opportunità che non va persa è quando si rispondono a domande basate sulle competenze.
Se, ad esempio, stai descrivendo un momento in cui hai dovuto comunicare efficacemente con i colleghi quando il team era sotto pressione per rispettare una scadenza, collega quell’esempio al ruolo per cui stai facendo il colloquio.
Dì loro perché la tua capacità di comunicare in modo chiaro e tranquillo sarà un vantaggio come manager. Ad esempio, quando dovrai avere conversazioni sull’insufficiente rendimento con i collaboratori diretti.
In terzo luogo, preparati a chiudere il colloquio in modo incisivo. Alla fine, è probabile che ti chiedano se hai domande o se c’è qualcosa che vorresti aggiungere.
Non rispondere interrogandoli su quando dovresti aspettarti di ricevere risposta da HR. O rispondendo bruscamente con un “no”.
Ricorda loro in modo conciso perché sei ideale per questo ruolo, collegandolo per l’ultima volta alle loro esigenze.
Ora che sai come prepararti con fiducia, sei pronto a procedere e candidarti per un fantastico ruolo di gestione.
