Il Manifesto Agile Sfide di Scalabilità e il Futuro dell’Agile
Anche se l'approccio aperto e collaborativo di Agile potrebbe non adattarsi facilmente alle grandi organizzazioni, rimane comunque l'opzione più efficace per spingere le aziende di tutte le dimensioni verso un futuro incerto.
Perché Agile fallisce per la maggior parte dei professionisti IT, più grande sei, più difficile sono le conseguenze.
Siamo ancora lontani dal realizzare pienamente la visione del ben considerato Manifesto Agile – che ha delineato e incoraggiato la pratica di lavorare in stretta collaborazione e informalmente con gli utenti finali per costruire iterativamente il software. C’è solo un problema con questo approccio più aperto e collaborativo – non si scala facilmente alle organizzazioni più grandi con diversi siti, sistemi e team che lavorano in tutto il mondo.
Le sfide di scalabilità inibiscono le grandi organizzazioni
Il problema della scalabilità continua ad inibire le organizzazioni grandi o in crescita. Le piccole organizzazioni rappresentate in un recente sondaggio di 758 professionisti del software condotto da Digital.ai riportano forti benefici commerciali, mentre le loro controparti più grandi continuano ad incontrare ostacoli.
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Gli utenti soddisfatti di Agile indicano benefici come una migliore collaborazione (60%), mentre il 57% ha riscontrato una migliore allineamento con le esigenze aziendali e un quarto ha visto una migliore qualità del software consegnato. Nel complesso, mentre più del 70% dei professionisti IT – il 71% – utilizza Agile nello sviluppo del software, solo l’11% è completamente soddisfatto dei risultati, mentre il 33% è “piuttosto soddisfatto”. Ciò significa che almeno il 56% non è felice dei risultati, o potrebbe non essere a conoscenza dei risultati.
Quasi la metà, il 46%, incolpa “troppi sistemi misti” nelle loro aziende per averli costretti ad adottare approcci ibridi allo sviluppo del software. Altre sfide includono team separati e ritardi conseguenti al 37%, mentre il 34% ha citato lo scontro di culture, l’uso inconsistente tra i team (30%) e l’incapacità di misurare il valore aziendale (28%).
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L’IA sta iniziando ad entrare nelle attività Agile. Tra gli utenti di Agile, quasi il 30% sta esplorando attivamente l’impiego di grandi modelli linguistici (LLMs) e assistenti di codice per assistere nei processi di sviluppo. Il discendente di Agile, DevOps, è anche sulla tavola. Entrambi sono destinati ad aumentare la visibilità end-to-end e la capacità di misurare i tempi di ciclo, i tempi di attesa e i colli di bottiglia. Altre aree in fase di sviluppo includono test continui effettuati in fase più precoce del ciclo di vita (29%), insieme a LLM (10%) e assistenza al codice (10%).
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Sfide derivanti dalla dimensione
Molti problemi con Agile risultano dalla dimensione – approcci misti allo sviluppo del software, resistenza all’organizzazione al cambiamento, mancanza di comprensione tra i leader e divisioni interne, che sono caratteristiche distintive delle grandi organizzazioni multidepartimentali. Di conseguenza, la maggior parte delle implementazioni di Agile riuscite si trovano in piccole aziende. La maggioranza dei professionisti nelle piccole organizzazioni, il 52%, crede che Agile sia un “potente framework di produttività e organizzazione che porta a una maggiore collaborazione, miglior qualità del software e migliore allineamento con il business”. Solo il 43% dei professionisti delle grandi aziende è d’accordo.
Circa tre quarti dei professionisti delle piccole aziende (74%) – rispetto al 62% delle grandi aziende – hanno affermato che la maggior parte delle loro applicazioni sono state consegnate in tempo e “con qualità”. Inoltre, il 71% delle piccole organizzazioni – rispetto al 53% delle grandi aziende – ha “completa visibilità su cosa viene sviluppato e consegnato nel ciclo di vita dello sviluppo del software”.
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Inoltre, il 61% dei rispondenti delle piccole aziende ha dei product manager che possono supervisionare l’intero flusso di lavoro e misurare il valore per l’azienda – rispetto al solo 43% delle grandi aziende.
Questo è il 17 ° anno in cui è stato condotto questo studio. Si può perdonare chi vede il Manifesto Agile originale, scritto nel 2001, come datato. La codifica intensiva sta scomparendo. Negli ultimi due decenni abbiamo assistito all’inizio del cloud, alla trasformazione digitale, al computing edge, al lavoro remoto, all’intelligenza artificiale e ai leader aziendali che fanno affidamento ancora di più sui loro team tecnologici per portarli nel futuro. Le linee tra tecnologia e business si sono offuscate o addirittura scomparse del tutto. I professionisti della tecnologia sono diventati protagonisti del business e gli uomini d’affari stanno diventando sempre più competenti in ambito tecnologico.
I leader di team Agile sono chiamati a fare molto, affermano gli autori del sondaggio: “dimostrare valore aziendale e consentire la trasformazione digitale, incorporare l’intelligenza artificiale e gestire forze lavoro distribuite. Dall’intelligenza artificiale al burnout degli sviluppatori, dagli ambienti di lavoro ibridi alla domanda incessante, il cambiamento sta avvenendo in ogni organizzazione di ogni settore. In questo momento, sembra che l’Agile stia avendo difficoltà ad adattarsi”.
Tuttavia, la filosofia Agile rimane il miglior approccio per portare avanti le aziende in un futuro incerto, dominato dalla tecnologia. Scrum continua ad essere la metodologia di livello di squadra più popolare, utilizzata al 63% dei siti. Il Scaled Agile Framework (SAFe) rimane la scelta principale a livello aziendale al 26%, ma il 22% ha dichiarato di non seguire alcun framework aziendale obbligatorio.
I vantaggi dell’Agile – miglioramento della collaborazione e migliore allineamento con il business – sono ancora irraggiungibili. Una sfida citata dal 37% è che le squadre aziendali semplicemente non capiscono cos’è l’Agile e cosa può fare. Un altro 27% ha detto che non c’è abbastanza formazione. “C’è una continua mancanza di comunicazione tra i praticanti agili e il business, evidenziata dalla resistenza ai cambiamenti organizzativi, da una mancanza di comprensione da parte della dirigenza e da una formazione e supporto inadeguati dal lato aziendale”, riferiscono gli autori del sondaggio.
Q&A: Affrontare le preoccupazioni dei lettori
D: Le pratiche Agile possono essere efficacemente scalate nelle grandi organizzazioni?
R: La scalabilità dell’Agile nelle grandi organizzazioni comporta una serie di sfide. Approcci misti allo sviluppo del software, resistenza al cambiamento e silos interni spesso ostacolano l’implementazione di successo dell’Agile. Tuttavia, con le giuste strategie in atto, è possibile scalare le pratiche Agile nelle grandi organizzazioni. Ciò può includere l’adozione di approcci ibridi, la promozione della collaborazione e la gestione dei contrasti culturali.
D: Come può l’intelligenza artificiale essere integrata all’Agile?
R: L’intelligenza artificiale può svolgere un ruolo significativo nelle attività Agile. Può assistere nei processi di sviluppo attraverso l’uso di modelli di linguaggio avanzati (LLM) e assistenti per il codice. Sfruttando l’intelligenza artificiale, le squadre Agile possono migliorare la visibilità end-to-end, misurare i tempi di ciclo, i tempi di attesa e identificare i colli di bottiglia. Inoltre, l’intelligenza artificiale può contribuire all’implementazione delle pratiche DevOps, consentendo test continui e migliorando l’efficienza del ciclo di sviluppo del software.
Il futuro dell’Agile: Adattarsi a un panorama in continua evoluzione
La filosofia Agile ha resistito alla prova del tempo e rimane un framework potente per le aziende per navigare nel panorama in continua evoluzione dominato dalla tecnologia. Tuttavia, mentre la tecnologia continua a evolversi e sorgono nuove sfide, l’Agile deve adattarsi. Le linee tra tecnologia e business si sono sfocate e ai leader di team Agile viene ora chiesto di incorporare l’intelligenza artificiale, gestire le forze lavoro distribuite e consentire la trasformazione digitale.
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Nonostante le sfide affrontate dalle grandi organizzazioni, l’Agile continua a offrire un miglioramento della collaborazione e un miglior allineamento con le esigenze aziendali. Scrum rimane la metodologia di livello di squadra più popolare, mentre il Scaled Agile Framework (SAFe) è comunemente utilizzato a livello aziendale.
Tuttavia, rimangono ostacoli. Una mancanza di comprensione, resistenza al cambiamento e una formazione e un supporto inadeguati dal lato aziendale ostacolano l’implementazione di successo dell’Agile. Colmare il divario tra i praticanti dell’Agile e il business è cruciale per cogliere i benefici dell’Agile.
L’Agile potrebbe affrontare difficoltà nell’adattarsi al panorama in continua evoluzione, ma rimane il miglior approccio per spingere avanti le aziende in quest’era guidata dalla tecnologia.
Per ulteriori informazioni sull’Agile e sul suo futuro, consulta i seguenti link:
- Il Manifesto Agile
- Agile versus Waterfall: Guida alla scelta della metodologia giusta per lo sviluppo del software
- The DevOps Handbook
- Come scalare l’Agile: 6 considerazioni chiave
- Abbracciare la trasformazione digitale: cosa significa per la tua azienda
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