La Guida Essenziale per Essere un Grande Mentore Spunti da Leader Aziendali
Condividere la propria esperienza è cruciale per chiunque desideri un avanzamento nella carriera, e può beneficiare notevolmente sia l'azienda nel complesso che te stesso.
6 consigli per essere un mentore fantastico sul lavoro (e perché ti fa bene anche a te)
I programmi di mentorship sono stati dimostrati essere vantaggiosi per i dipendenti e le loro aziende, secondo una ricerca della Harvard Business School. I mentee che partecipano a programmi di mentorship tendono ad essere più produttivi e di avere maggiori possibilità di avanzamento nella carriera, aiutando così a incrementare il fatturato aziendale. Ma cosa rende effettivamente un grande mentore? Abbiamo raccolto gli insegnamenti di sei leader aziendali che condividono i loro segreti per essere un ottimo mentore e fornire orientamento ai professionisti emergenti.
Capitolo 1: Creare l’Ambiente Giusto
Secondo Neill Smith, responsabile dell’infrastruttura presso il governo scozzese, un grande mentore dà potere alle persone con cui lavora. Smith crede che il suo compito sia quello di far diventare tutti la migliore versione di sé stessi, anche se significa permettere loro di fare cose interessanti e vederli promossi. Come mentore, Smith sottolinea l’importanza di creare l’ambiente giusto e proteggere i mentee da qualsiasi cultura del rimprovero. Secondo lui, come leader, è cruciale assumersi la responsabilità quando c’è un problema e riconoscere e elogiare singolarmente le performance eccezionali all’interno del team. L’approccio di Smith si concentra sul trasferimento di conoscenze e sulla creazione di un ambiente in cui le persone possano prosperare e avere successo.
Capitolo 2: Dare Indicazioni alle Persone
Thierry Martin, responsabile senior per la strategia dei dati e dell’analisi presso Toyota Motors Europe, crede che un mentore efficace dia una direzione ai suoi mentee. Martin suggerisce che i mentori dovrebbero fornire linee guida che permettano ai professionisti di esplorare le loro opzioni e prendere nuove direzioni all’interno di percorsi definiti. Egli confronta questo concetto con la “Libertà in una Scatola” in IT, dove i mentori forniscono l’architettura, gli standard, la sicurezza e gli strumenti necessari affinché i mentee possano sperimentare e svilupparsi. Martin sottolinea anche l’importanza di un feedback bidirezionale, in cui i mentori non solo forniscono indicazioni ma anche ascoltano e imparano dai mentee che supportano.
Capitolo 3: Incoraggiare la Coraggio
Bev White, CEO dello specialista in reclutamento Nash Squared, crede che un grande mentore sfidi i suoi mentee e li aiuti a diventare più audaci. Secondo White, un mentore dovrebbe spingere i suoi mentee attraverso le porte prima che essi pensino di essere pronti, preparandoli ad essere più coraggiosi. Fa un’analogia dal personaggio dei cartoni animati Road Runner, che coraggiosamente corre dritto lungo una strada che sembra costruita dal nulla. White suggerisce che i mentori dovrebbero insegnare ai mentee ad essere coraggiosi, a uscire dalla loro zona di comfort e ad imparare nuove cose in modi diversi. Incoraggiando la coraggio, i mentori possono ispirare i loro mentee a raggiungere il loro pieno potenziale.
Capitolo 4: Identificare Opportunità
Roy Ben David, direttore del gruppo per i dati e l’analisi presso l’azienda finanziaria Solaris, crede che i mentori efficaci diano alle persone il maggior numero possibile di opportunità. L’esperienza di Ben David in diverse industrie lo ha portato a concludere che il successo della mentorship si basa sulla ricerca di individui con potenziale e sull’aiutarli a passare da un punto di partenza completamente diverso. Un grande mentore comprende gli obiettivi dei suoi mentee e lavora con loro per plasmare le loro carriere in modo migliore. È importante che i mentori condividano le loro esperienze e forniscono consigli, anche se significa raccomandare una direzione completamente diversa. Alla fine, i mentee vedranno i benefici della guida del loro mentore a lungo termine.
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Capitolo 5: Costruire Reti di Supporto
Sasha Jory, CIO di Hastings Direct, sottolinea l’importanza di avere sia mentori che sponsor. Una buona rete, composta da mentori e sponsor, può aiutare le persone a navigare tra le sfide e la politica delle loro idee. Jory sottolinea la necessità di essere aperti, rispettare gli impegni e presentare soluzioni invece che solo problemi. Consiglia alle persone di assumersi la responsabilità del loro comportamento e di mantenere una mentalità positiva e focalizzata sulla soluzione. Sfruttando i mentori e gli sponsor, le persone possono far sì che i messaggi giusti arrivino e aumentare le loro possibilità di successo sul lavoro.
Capitolo 6: Offrire Benefici a Tutti
Hari Ramamurthy, tecnologo presso The Home Depot, crede che un programma di mentorship di successo debba offrire benefici sia per i mentee che per i mentori e per l’azienda nel suo complesso. Secondo Ramamurthy, i mentori dovrebbero avere una buona comprensione degli obiettivi dei loro mentee e cercare opportunità per allinearli con i compiti e le tecnologie dell’organizzazione. Quando mentori e mentee traggono vantaggio dal programma di mentorship, diventa una situazione vantaggiosa per tutti. La focalizzazione congiunta sullo sviluppo e sulla crescita assicura che i programmi di mentorship rimangano un passo avanti e offrano un valore continuo.
Sezione Domande e Risposte
Domanda: Come posso trovare un mentore se non ho accesso a programmi formali di mentorship?
Risposta: Anche se i programmi formali di mentorship sono benefici, non sono l’unico modo per trovare un mentore. Cerca professionisti nel tuo settore che ti ispirano e che hanno ottenuto successo nelle aree in cui aspiri. Contattali attraverso eventi di networking, piattaforme professionali o anche email inaspettate. Ricorda, un grande mentore è qualcuno disposto a investire tempo e conoscenze nella tua crescita.
Domanda: Quali qualità devo cercare in un mentore?
Risposta: Un grande mentore dovrebbe avere esperienza e competenza nelle aree in cui desideri svilupparti. Dovrebbe anche essere entusiasta di guidarti e supportarti. Cerca qualcuno che sia un buon comunicatore, paziente e sinceramente interessato al tuo successo. La compatibilità e i valori condivisi sono anche fattori importanti da considerare nella scelta di un mentore.
Domanda: Quanto spesso dovrei incontrare il mio mentore?
Risposta: La frequenza degli incontri di mentorship può variare in base alle preferenze individuali e agli impegni. Tuttavia, è essenziale mantenere un contatto regolare e costante con il tuo mentore. Cerca di avere incontri mensili almeno per discutere dei progressi, chiedere consigli e stabilire nuovi obiettivi. Mantenere aperte le linee di comunicazione è fondamentale per una relazione di mentoring di successo.
Domanda: Un mentore può aiutarmi a progredire nella mia carriera?
Risposta: Assolutamente! Un buon mentore può fornire preziosi consigli e suggerimenti per aiutarti a orientarti nel tuo percorso di carriera. Possono offrire orientamento per stabilire obiettivi, sviluppare le competenze necessarie e prendere decisioni strategiche. I mentori possono anche metterti in contatto con le loro reti professionali, aprendo porte a nuove opportunità e avanzamenti di carriera.
Domanda: Come posso essere un ottimo mentee e sfruttare al massimo l’esperienza di mentorship?
Risposta: Essere un ottimo mentee significa essere proattivi, receptivi ai feedback e aperti all’apprendimento. Prendi l’iniziativa nel fissare obiettivi e identificare aree in cui migliorare. Ascolta attivamente i consigli del tuo mentore e incorpora i loro feedback nel tuo sviluppo. Mostra apprezzamento per il loro tempo e guida e aggiornali regolarmente sui tuoi progressi. Ricorda, la mentorship è una relazione reciproca e il tuo impegno è fondamentale per il suo successo.
Sviluppi Futuri e l’Impatto dei Programmi di Mentorship
I programmi di mentorship hanno già dimostrato il loro valore in vari settori, ma il loro impatto potenziale è ancora lontano dall’essere pienamente realizzato. Con l’avanzamento della tecnologia e l’emergere di nuove tendenze, è probabile che i programmi di mentorship si evolvano per soddisfare le mutevoli esigenze dei professionisti. Con l’aumento dell’adozione del lavoro a distanza e delle collaborazioni virtuali, il panorama della mentorship si sta espandendo al di là delle limitazioni geografiche, offrendo maggiori opportunità di mentorship attraverso confini e fusi orari.
Man mano che l’intelligenza artificiale (AI) e l’automazione continuano a trasformare le industrie, i mentori svolgeranno un ruolo fondamentale nell’aiutare i professionisti ad adattarsi e acquisire nuove competenze. Ad esempio, i mentori possono guidare le persone a comprendere le implicazioni dell’AI sulla loro carriera e aiutarle a individuare nuove aree di crescita. Inoltre, poiché la diversità e l’inclusione diventano fattori critici per il successo organizzativo, i mentori possono aiutare i mentees provenienti da gruppi sottorappresentati a affrontare sfide e a creare ambienti di lavoro più inclusivi.
In conclusione, i programmi di mentorship hanno il potere di plasmare carriere di successo e favorire la crescita delle imprese. Creando l’ambiente giusto, fornendo orientamento, incoraggiando il coraggio, identificando opportunità, creando reti di supporto e garantendo vantaggi per tutti gli stakeholder, i mentori possono avere un enorme impatto. Con l’evoluzione continua dei programmi di mentorship, i professionisti dovrebbero abbracciare queste opportunità per sviluppare le proprie competenze, acquisire preziose intuizioni e sbloccare il proprio pieno potenziale.
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