Come diventare un leader digitale di successo Suggerimenti da Nigel Richardson, CIO di PepsiCo
Il CIO europeo di PepsiCo, Nigel Richardson, offre preziosi consigli per far progredire la tua carriera IT - Lezioni per tutti
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5 consigli per il successo nella carriera informatica, da un CIO
Diventare un leader digitale di successo nel paesaggio informatico competitivo di oggi richiede un mix unico di competenze tecnologiche e acume commerciale. Nigel Richardson, Vice Presidente Senior e CIO di PepsiCo Europe, è qualcuno che comprende meglio di molti questo delicato equilibrio. In una recente intervista con ENBLE, Richardson ha condiviso le sue intuizioni e le migliori pratiche per raggiungere la vetta della professione informatica. Quindi, se stai cercando di lasciare il tuo segno come leader digitale, ecco cinque suggerimenti chiave per aiutarti nel tuo percorso.
1. Ottieni una Prospettiva Nuova 🌱
Il percorso di successo di Richardson ha preso un sorprendente diversivo rispetto alla tradizionale traiettoria di carriera informatica. Dopo aver iniziato come ingegnere del software alla Land Rover, è passato alla gestione della produzione, dove ha gestito una fabbrica per cinque anni. Questa esperienza unica al di fuori dell’informatica gli ha dato una prospettiva nuova che si è rivelata preziosa nel corso della sua carriera.
“Incoraggio sempre le persone a cercare esperienze critiche in cui possono acquisire un punto di vista completamente diverso,” consiglia Richardson. Infatti, promuove attivamente la diversità nel proprio team, incoraggiandoli a partecipare a distacchi temporanei e collaborazioni interdipartimentali. Quindi, se stai iniziando, abbraccia le opportunità per acquisire esperienze diverse e ampliare le tue competenze. Ti distinguerà a lungo andare.
2. Indossa Due Cappelli 🎩
Mentre accumuli esperienze lavorative, Richardson sottolinea l’importanza di costruire connessioni tra diverse parti dell’organizzazione. “Devi davvero capire il business, le sue priorità e l’importanza di costruire partnership,” spiega. I professionisti informatici di successo eccellono in due ambiti: la tecnologia e tutto il resto.
Richardson crede che il ruolo principale di un professionista informatico dovrebbe essere quello di un leader aziendale responsabile di sfruttare la tecnologia per risolvere problemi e creare valore. Sebbene le competenze tecniche siano essenziali, non trascurare l’importanza dello sviluppo del tuo acume commerciale. Sforzati di essere un consulente affidabile e qualcuno in grado di colmare efficacemente il divario tra la tecnologia e il resto dell’organizzazione.
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3. Abbraccia Rischi e Mosse Audaci 🌠
Non ci sono scorciatoie per diventare un leader informatico, secondo Richardson. Aspettare le promozioni non ti porterà lì—prendi rischi e sii audace. Richardson stesso ha compiuto mosse ardite durante la sua carriera, come passare dallo sviluppo del software alla gestione della produzione e trasferirsi nell’Europa dell’Est per guidare gli sforzi di trasformazione digitale per PepsiCo.
“Penso sempre, ‘Qual è il peggio che può succedere?’” scherza Richardson. Abbracciare opportunità entusiasmanti, anche se ti portano fuori dalla zona di comfort, può portare a una crescita significativa e aprire porte a possibilità imprevedibili. Quindi, non avere paura di dire “Sì” a nuove sfide, e vivi senza rimpianti.
4. Dà Potere al Tuo Team 💪
Raggiungere il successo come leader informatico non riguarda solo i successi personali—riguarda l’empowerment e lo sviluppo del tuo team. “Come singola persona, puoi fare solo tanto,” sottolinea Richardson. Per guadagnare il rispetto dei tuoi colleghi, concentrati sulla coltivazione delle capacità e delle competenze di coloro che lavorano con te.
Un team forte è la base di un leadership di successo. Investi il tuo tempo ed energia nel sostenere la crescita e la progressione dei membri del tuo team. Aiutali a sviluppare le loro capacità e assicurati che siano pronti ad assumersi nuove responsabilità. Ricorda, un buon leader è tanto bravo quanto il suo team.
5. Non Smettere Mai di Imparare 📚
Raggiungere una posizione di senior management non è un punto di arrivo—è un traguardo in un viaggio in corso. Richardson consiglia ai leader digitali di rimanere umili e aperti all’apprendimento, anche al vertice. “Non sai tutto,” dice, “e il mondo sta cambiando così rapidamente.”
L’istruzione continua e il rimanere al passo con le ultime tendenze e tecnologie sono cruciali per rimanere rilevanti in questo campo in rapida evoluzione. Cerca ispirazione e idee fresche tra i tuoi colleghi e i leader del pensiero dentro e fuori dalla tua organizzazione. Il ruolo di Richardson come consulente strategico gli richiede di comprendere sia la realtà tecnologica attuale che le possibilità future, come l’IA e l’IA generativa.
🔮 Guardando Avanti: Il Futuro della Leadership Digitale
Le intuizioni condivise da Nigel Richardson forniscono una guida preziosa per i futuri leader digitali. Tuttavia, è essenziale guardare oltre le storie di successo individuali per capire tendenze e sviluppi più ampi nel settore. Il futuro della leadership digitale sta nel sfruttare le tecnologie emergenti, come l’intelligenza artificiale, e utilizzarle per guidare l’innovazione e il vantaggio competitivo.
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💬Risposte alle Domande dei Lettori:
D: Come posso acquisire esperienze diverse all’inizio della mia carriera nell’IT?
R: Ricercare esperienze diverse può essere sfidante all’inizio della tua carriera. Tuttavia, cerca opportunità all’interno della tua organizzazione per collaborare con diversi dipartimenti o cambiare ruoli temporaneamente. Inoltre, considera di partecipare a progetti open-source, frequentare eventi del settore o unirti a comunità tecnologiche al di fuori del lavoro. Queste esperienze ti forniranno una prospettiva più ampia e miglioreranno il tuo set di competenze.
D: Quali sono alcune strategie efficaci per creare partnership tra dipartimenti?
R: Creare partnership richiede una comunicazione efficace e un genuino interesse nel capire le esigenze degli altri dipartimenti. Partecipa a riunioni interfunzionali, intraprendi conversazioni informali con colleghi di diverse aree e offri la tua esperienza e supporto quando necessario. Contribuendo attivamente al successo degli altri team, dimostrerai il tuo valore come partner affidabile e otterrai il loro supporto in cambio.
D: È possibile passare da un ruolo non tecnico a una posizione di leadership digitale?
R: Assolutamente! Anche se un background tecnico può essere vantaggioso, non è l’unico percorso verso la leadership digitale. Molti leader digitali di successo provengono da ruoli non tecnici e possiedono una profonda comprensione delle operazioni aziendali. Concentrati sullo sviluppo delle tue competenze digitali, come imparare le tecnologie emergenti e capire come possano guidare i risultati aziendali. Enfatizza la tua prospettiva unica, il pensiero strategico e la capacità di colmare il divario tra tecnologia e business.
D: Come posso incoraggiare la crescita e la progressione dei membri del mio team?
R: Per favorire la crescita del tuo team, fornisci loro incarichi stimolanti e sforza il loro potenziale. Incoraggia l’apprendimento continuo offrendo opportunità di formazione e sostenendo i loro obiettivi di sviluppo professionale. Fornisci regolarmente feedback costruttivo, riconosci i loro successi e autorizzali a prendere decisioni e ad assumersi la responsabilità del loro lavoro. Investendo nella loro crescita, costruirai un team coeso e ad alte prestazioni.
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Diventare un leader digitale di successo non è affatto facile, ma con la giusta mentalità e strategie, puoi scalare la scala del successo. Quali altri consigli o intuizioni hai per i leader digitali in erba? Condividi le tue idee nei commenti qui sotto e unisciti alla conversazione!
📚 Riferimenti:
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